「藉由 神的愛與能力， 經由醫療等服務， 恢復人的健康與尊嚴。」
成為倡導與實踐全人關懷的卓越醫院
專業設備優質化 |醫療服務人性化 | 健康促進社區化 |經營管理合理化
| 尊嚴： 尊重生命，並視病人及員工均為獨特、具潛力、有價值的 |
| 服侍： 隨時提供熱心、愛心及謙和的服務 |
| 更新： 內在更新、服務創新 |
| 卓越： 致力於個人專業的成長與團隊的合作 |
財務：
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中長期目標 (3-6年) |
成為經營穩健及永續發展的醫院 |
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短期目標 (1-2年） |
◇發展多元化之財務管理模式全民健保、健康促進、個案管理、社區整合、長期照顧、區域整合、國際醫療及發展整合等) ◇規劃新院區之發展及重整舊院區之軟硬體使用及財務規劃 ◇規劃長期照顧之多元化發展藍圖及財務規劃 |
社會公益：
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中長期目標 (3-6年) |
成為促進社區及環境健康網絡與落實國際關懷合作的醫院 |
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短期目標 (1-2年） |
◇協助及提昇大社區民眾及環境之健康條件及素質(2) ◇建構國際公共衛生及醫院資訊合作、醫療服務及教學平台 ◇善用及結合企業社會責任(CSR)資源推動社會福址發展 |
顧客：
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中長期目標 (3-6年) |
以正向思考及積極主動之合作團隊提供以病人為中心導向之醫院 |
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短期目標 (1-2年） |
◇建構全人整合包括性(Inclusive)照護模式 ◇建構安全性及跨平台的資訊化就醫及社區環境 ◇建構開放性、具透明度及公信力之員工溝通管道 ◇發展本院特色之長期照顧模式並連接急性及急性後期之服務和轉介 ◇推動顧客信任度及交托意願 |
內部流程：
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中長期目標 (3-6年) |
推動以資訊策動流程優化、安全管制及成效回饋之自動化醫院 |
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短期目標 (1-2年） |
◇擴大自動化持續性監測指標系統 ◇持續提昇病人安全暨醫療品質發展及病人經驗回饋計畫 ◇持續推動事業團隊平衡計分卡 ◇推動快速反應團體(RRT)計畫 ◇建構常規評鑑管理及追蹤系統 ◇改造醫療護理流程 |
學習成長：
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中長期目標 (3-6年) |
專業增能計劃，提供多元及專業資源建構友善環境，成為員工快樂學習及留任之卓越醫院 |
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短期目標 (1-2年） |
◇提昇員工滿意、歸屬、向心、參與及自主 ◇持續推動資訊系統提昇及改造計畫 ◇持續提昇及客制化專業能力訓練、應用、監測及改善計畫 ◇促進醫院大數據應用計畫 ◇專案技能提升 |
最後更新日期：2023-02-23